创业有哪五个阶段?

一、胡想
创业首先需要有充足远大且果断的创业胡想，心里期待经过创业来改变天下，为实现胡想不竭的尽力。用信心的气力对峙自己的胡想，让一样怀揣着胡想的人求同存异地站在一路，将小我的胡想上升为团队的胡想，终极闯出一番奇迹、成就大我、改变天下。


二、团队
固然，怀揣胡想并不敷以让胡想酿成现实，假如说“胡想”这个天下上最贵重的财富，那末一群有着果断信心、而且用气力将胡想照进现实的人，才是实现这一切的坚固保障,让有配合理想的伙伴走到一路，同担风雨、向改变天下的方针进发。也许他们每小我的创业动机都不尽不异，而让成员们聚在一路、而且谋得成长的最首要动因，即是相互认同的远大理想。
三、市场嗅觉
市场嗅觉实在是领会市场到发现市场的进程。创业团队经常会苍茫，是由于团队没有偏向，团队的偏向和计谋都仰仗于负责人的嗅觉，团队苍茫就是团队负责人的义务，所以市场嗅觉是负责人的根本要求。市场嗅觉并不是决心培育的，而是一种细致观察和深入思考的成果。
没有贸易嗅觉的人是很难有新的创意和点子的，假如我们临时没有新的点子和思绪，那就要多交换多走动，要把会友看成获得资本、领会市场、发现机遇的重要手段、重要方式。特别是非技术类的交换，对进步团队负责人的嗅觉也很是有用。在这个进程中，负责人自己也要有深入的思考，然后跟分歧人的会商和争辩，再经过周密的逻辑分析来构成一个好的市场嗅觉。
四、挑选合适的项目
只要深入领会这个行业的产业链，才能决议能否进入。与WTEAM分歧黉舍的创业团队、分歧行业的人、客户相同，深入行业，深入分析产业链范畴。当你起头的时辰，在世步崆最重要的。一味追求创新，放弃他人已经做过的，这是不正确的看法。创业角逐是关于团队的履行力。即使你做的是同一个项目，高履行力的团队也可以晚些起头，先到。不要只是想操纵一个平台。假如项目瘫～大，试错本钱会太高。短期的失利不但伤害了团队的士气，而且还耽搁了其他能够的项目。多斟酌能在短期内发生支出的项目，随着做，理性地创业。市场上不缺钱，也不缺前途。缺氨赡是一个强大的创业团队。正确的项目依靠于尝试和毛病。你越早尝试这个项目，就越快尝试并出错。只要经过屡次项目尝试，你才有更大的机遇找到正确的项目。这样可以进步全部团队的创业成功率。在挑选合适的项目标同时，我们也可以停止四大内训(进修技术、演讲培训、朋友交换、自我批评)来进步团队的软气力。
五、自我批评
自我批评有两个首要目标：一是进步自我熟悉。在冗长的创业过程中，每小我的本性、才能、思维等，都不成能精彩绝伦。经过自我深思和他人的客观评价，我们可以发现认知误差，构成实在的“自我观”，成为更好的自我。二是增强团队凝聚力。当我们对自己的弱点和我们做得欠好的地方坦诚相待时，这不会让我们的合作伙伴感应不快，也不会增加他们对自我批评的信赖。另一方面，合作伙伴也可以针对成员存在的题目提出倡议和倡议。经过相互了解和相互帮助，团队的凝聚力可以获得有用进步。



我们是WTEAM创业同盟，WTEAM创业同盟面向全国高校，组建以IT技术为根本的创业团队。WTEAM创业同盟经过十余年的检验和总结，以胡想、坚固、传承为代价观，构建了以进修技术、自我批评、演讲练习、会友交换四大内训形式为主的团队制度。我们希望可以以WTEAM创业同盟传承十余年总结的创业经历帮助加入WTEAM的创业者们，结业前建立一家可延续经营的公司，而且慢慢成长成可改变天下的公司。


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