美团上位，互联网再无BAT

原创出品 | 「创业最火线」旗下「科技最火线」

作者 | ? 机场等船

BAT鼎足之势的场面在互联网邦畿已经延续了十几年，在这时代它们对互联网资本的争取历来没有停止过。

BAT要做互联网金融、要搞物流收集、要构建生态系统，互联网金融、物流公司、中小企业就节衣缩食艰难求生，冒头的企业要末被收买要末被山寨，原本铁板一块。

但新生代从心底里不成能跟从“次序”，服从现有格式。

因而在历史机遇的鞭策下，王兴率领美团一头撞进BAT的狩猎禁地，在遭受重火力阻击后，无意间改写了邦畿，在中国移动互联网史上留下了浓墨重彩的一笔。

百度落伍，美团上位

昨天（5月21日），朋友圈刷屏的除了关于任正非的采访语录，还有一张图。

虽然，近几年互联网邦畿“两超多强”的格式初步构成，但这张图无疑正式宣布了BAT时代的谢幕，亦开启了一个新时代。

百度落伍

4天前，百度公布了停止3月31日的2019财年第一季度未经审计财报，「上市后初次吃亏」成了百度2019财年第一个注脚。

其财报显现，归属于百度的净吃亏为3.27亿元（约合4900万美圆），上年同期归属于百度的净利润为67亿元。

要晓得这是百度自2005年8月5日登陆纳斯达克后，第一次出现季度吃亏。

作为在中国互联网驰骋十几载的BAT年老，手握“搜索引擎”这手好牌却在履历一段难捱的苍茫期后蓦地跌至第五，几多让人有些意外。

美团上位

着名投资人、本日本钱的徐新已经提出一个“超级平台”的理论：

“移动互联网时代没有了地区老迈，一切合作都是全国性战争，一切买卖都集合在手机APP上，在这样一个新时代，互联网企业要末做大成为超级平台，要末出局。”

一语成谶。

美国有Google/Facebook/Amazon，中国繁衍出BATJ，美国有Uber/苹果，中国厮杀出滴滴、华为/小米，但京东在腾讯的阴影里长大，滴滴和小米虽然也是新范畴强大的独角兽，他们充其量添补了BAT时代老邦畿的空缺，并没有改写邦畿的才能。

而美团这家公司分歧，在没有美国形式鉴戒情况下，他用中国首创的贸易形式打破BAT格式。

回首美团的扩大轨迹：

从外卖营业动手深耕餐饮营业，然后又从餐饮营业扩大到向酒店、旅游、出行、休闲文娱、美业、婚礼策划及亲子等各类生活办事，美团一次又一次无鸿沟延长。

逐步地，美团承当了人们的吃喝玩乐行等多方面的需求，覆盖了到店、抵家、观光、出行等多个场景。

美团链接的办事越多，越发朝着超级平台跨进。

2019年3月公布的美团2018财报显现：

美团总买卖金额到达5156.4亿元，同比增加44.3%，年度买卖用户已冲破4亿，三组数字足以证实其超级平台的体量。

两家互联网企业的兴衰更替，足以证实：

互联网上半场，根基功不太好，还可以靠盈利、靠计谋、靠资本带动快速成长，但到了下半场，根基功不外关，抛物线的下行轨迹只会越发现显。

上兵伐谋，连点成线

“王兴是少有的对蛮横发展的中国互联网格式有着清楚认知的思考者，是将思辩精神应用到企业治理中最好的企业家之一，这也许也是美团不竭超出山丘，获得更大成功的缘由。”
——美团A轮投资人、红杉本钱合股人沈南鹏评价王兴

在开办美团之前，王兴的创业履历算不上成功，尝试的10个项目均以失利了结。

不外，他是以悟出一个事理：

传统行业创业比如爬山，互联网创业如同冲浪。山就在那边，你总有机遇接近，但浪潮一浪接一浪，错过这一波就再也没有机遇了。

校内、饭否折戟后，他总结出著名的“四纵三横”理论，正确揣度出了未来创业机遇在移动互联网与商务的交织点，因而头也不回扎进了团购大战。

王兴实在的成熟亦来自这场千团大战的锻炼。

团购最起头诞生在美国，当王兴捕捉到这个风口时，1000多个玩家同时涌入了团购赛道。

一时候，中国这片地盘上就出现了补助和刷单做大定单量的玩法。有的团购网站用的是补助用户的方式，有的团购网站玩的是海量广告的方式，有的团购网站是做大量上市圈钱的方式。

王兴硬是在5300多家同类网站混战中，甩开拉手网、窝窝团，躲过了阿里聚划算的围歼，熬死了百度糯米，合并公共点评，笑到了最初。

事后很多人不了解，BAT重兵屯守、各路资金疯狂涌入的千团大战，为何昔日大步跃进的明星企业接连殒落，而王兴这样的陪跑小弟能赢？

在过往的研讨中，人们常常重视同一个时代中，分歧范畴之间的抢劫和匹敌，却没有看到分歧年龄，一代人对一代人的抢劫。

实在作为有野心的新生代，突围历来都不靠正面打击。

千团大战时辰各路资金涌入，他人都在疯狂补助就王兴对峙不补助，他预判到这类烧钱形式很快就会堕入死局，因而操纵账面丰裕的资金深入二线三线城市，做纵深市场开辟。

成果当一切团购网站没有资金的时辰，美团账面上充沛的资金和对二三线市场的开辟一举奠基了美团百亿估值的根本。

以后，王兴请来阿里铁军淬炼出的宿将干嘉伟，为美团组建了强悍的地推才能，王兴起头结构全部o2o，将线下的办事全数数字化。

这是王兴计谋眼光的构成，他曾说过天下大战实在就打过一次，第一次天下大战是上半场，第二次天下大战是下半场。

他看任何一件事恍如总是联贯性的，从提出互联网下半场的概念起头，王兴就在说合作没有终局，自始至终以为市场不要期望一家独大，也不要期望竣事战争，一切人都要接管竞合才是新常态。

所以，当美团本来的市场触到天花板，王兴就立即率领美团进入新的市场引战，拿到新的融资来做新的市场，用烧钱连结新营业的增加。

2013年，美团切入外卖，2015年，美团上线酒旅，2017年，美团起头出行营业、榛果民宿、小象生鲜、快驴进货。

固然，这样无鸿沟的扩大，吃亏一向居高不下。

2017年中，美团曾长久地实现了盈亏平衡，在一次采访中，王兴放言：“假如不开辟新营业，我们可以在一年以后范围盈利，但我不以为短期获利是我们追求的方针。”

美团高级副总裁王慧文也诠释：“很多时辰，吃亏营业纷歧定是由于合作而吃亏，而是由于营业增速太快，决议了需要投入更多资本。”

所以即使在年年吃亏的情况下，美团的高增加延续收割着创业者和本钱信心，只要进步的曲线峻峭上扬，就可以在本钱助推下冲出赛道，鸿沟不竭更新，市场份额亦不竭进步。

作为高频利用，用户能在上面做更多的工作，进步本身效力，这是趋向。不管点餐、电影、旅游，还是租车、骑行，这些需求之间，是具有内在联系的，也需要用出行串联起来。

所以，美团在喊出“Eat Better、Live Better”后，计谋纵深必须敏捷从“吃喝玩乐”覆盖到“吃住行”等生活办事。

外卖匹敌饿了么，酒旅单挑携程系，网约车死磕滴滴都是王兴必必要打的硬仗。但从今朝形式看，对于行业未来的成长走向，王兴比滴滴程维、携程梁建章看得更清楚，计谋偏向更清楚，履行得更果断。

有人曾讲过一个段子：“一群创业者在海南游艇上集会，会商终了说可以泅水，一群人正在犹豫相互观望时，只听扑通一声有一人已经入水，那人正是王兴。他的决绝确切罕有。”

一个段子把王兴干事果断，果断，从不牵丝攀藤的性情展现得淋漓尽致。

固然，美团照旧存在很多题目：

首先，这几年成长太快，治理上的紊乱大师还是能感遭到的；

其次，一向在兵戈，根基也没偶然候来休整团队；

最初，美团现有营业和阿里，携程，滴滴，百度等公司都存在合作关系，半个互联网江湖都是美团的仇敌，美团能否在继续扩大办事品类、进步办事品格和投资更多产业链环节的同时，使本钱和用度处于可控的范围内是极大的应战。

徐徐图之，而其事卒成

互联网的下半场，很多推倒重建都是在若无其事中发生。

美团高级副总裁王慧文曾笑称：“我们已经爱上含金量低的事儿。一个工作又不怎样赢利、又难、又慢，BAT怎样能看得上。我们专门做鸡肋营业，把肥肉留给BAT。”

但依照王兴的期待，美团有机遇成为A、T一个量级的公司，“由于我们缔造的代价充足多，餐饮、旅游、到店综合品类每个范畴都可以值几百亿美圆。”

红杉投资人沈南鹏亦以为：“这是涵盖吃、行以及一切生活办事的万亿美圆市场。”

有美团内部人士曾向媒体爆料：王兴本性很强、野心很大，希望将美团做成不亚于阿里巴巴的企业，所以这决议了阿里巴巴和美团是亦敌亦友的关系。

晚年，新美大合并未几，王兴与马云的关系实在就已经出现裂缝，那时阿里对与腾讯配合持股抱有不满。

王兴在后来接管媒体采访时称，自己已经去造访阿里巴巴董事局主席马云和阿里巴巴CEO张勇，说美团很希望可以同时获得腾讯和阿里的支持。

但马云却对王兴说：“你完全搞错了，我们以为滴滴合并快的对阿里来说是一个失利的例子，我们不会让这类毛病再次发生。” 并要求他在阿里、腾讯之间二选一。

王兴的性情，固然选了腾讯。

固然，王兴除了拒绝马云之外，对腾讯开创人马化腾亦不会妥协。2017年美团40亿融资敲定前，据传马化腾曾要求美团砍掉网约车营业，并会是以而追加10亿美圆的投资，但王兴连马化腾的体面也没给。

所以，王兴绝不会宁愿成为谁的附庸，美团的方针就是成为A、T这个量级的公司。但在美团向A、T这个量级跨进时，正在遭受阿里的周全狙击。

美团一路头瞄的是办事，阿里做的是商品，但移动互联网不竭衍生出新办事，一度有跨越商品消耗的趋向。

美团送的是餐，占据最高频次的品类，更轻易把根本设备和才能打磨好，从办事向商品爬升。

据DCCI公布的《收集外卖办事市场成长研讨报告》，当前美团外卖所占市场份额为64.1％，远高于第二名。

这类形式下，阿里再不结构，极能够被美团用办事切掉商品的蛋糕。

所以，阿里口碑VS公共点评，饿了么VS美团外卖，淘票票VS猫眼，盒马鲜生VS小象生鲜，再加上淘宝电商上的势能，美团还没有暗渡陈仓的机遇。

王兴曾在接管记者专访时说：

“在这个时代更多公司像是流星，很是残暴，但一颗流星烧完就烧完了。行星可以久长存在，但它不会自己发光。恒星会发光，同时它和流星的发光方式纷歧样，流星是熄灭掉了，恒星是靠核聚变，所以恒星必须够大。我在尽力成为恒星”。

回首王兴的16年创业史，不难发现这两个特点：

一是实时退出才能，校内网让陈一舟接盘，饭否见势差池就切换赛道，终极All In美团；

二是长跑型选手，经过邃密化运营等行动打持久战“熬死对手”，而非经过烧钱“烧死对手”。从团购、外卖、到点、酒店旅游等范畴切入，皆是如此。

正是王兴九败一胜的创业履历，趟过了创业者所能犯下的一切坑，才让他长大为行业内最坚固、最懂产物、最擅长打硬仗的杀手级创业者。

“他是一台深度进修的机械。”本日本钱开创人徐新这样评价王兴，“他做的很多营业，都不是第一个，却能后发先至，把前人PK掉。”

(文中概念仅代表作者自力概念，不代表本号态度。)

部分素材参考：

1.卢泓言《两头掀桌子的新生代》

2.子弹财经《让美团飞一会儿》

3.创业最火线《王兴：围猎前的15年哑忍》

美团何德何能，说真的，我感觉美团还不如百度，办事差的要死，我上线团购，销售的时辰，周到的不得了，交完钱顿时就翻脸，真是不死天理难容

美团和腾讯一伙的。。。都不支持付出宝

王兴硬是在5300多家同类网站混战中，甩开拉手网、窝窝团，躲过了阿里聚划算的围歼，熬死了百度糯米，合并公共点评，笑到了最初。
事后很多人不了解，BAT重兵屯守、各路资金疯狂涌入的千团大战，为何昔日大步跃进的明星企业接连殒落，而王兴这样的陪跑小弟能赢？
在过往的研讨中，人们常常重视同一个时代中，分歧范畴之间的抢劫和匹敌，却没有看到分歧年龄，一代人对一代人的抢劫。
实在作为有野心的新生代，突围历来都不靠正面打击。

佩服王兴！

美团简直是个玩笑，本钱堆起来的形式创新，不晓得哪一天会轰然倾圮，财政状态极差，18年吃亏1157亿群众币，营业额600多亿，王兴也就是个富二代能融到钱，要否则早死翘翘了。

第一梯队，华为算一个，那就是HAT

应当说百度掉出第一梯队，今朝第一梯队只要腾讯阿里！美团想进第一梯队差了十万八千里！美团，京东，百度，小米等一众为第二梯队！

美团把商家坑惨了。

夸大了，美团没有成长后劲。