制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山！

制度管人，流程管事！团队打全国，治理定山河！

制度是绝情的，治理是無情的，履行是合情的：

1、治理是盯出来的，技术是练出来的，法子是想出来的，潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好，没有任何捏词。随意找捏词，成功没进口。

3、不是没法子，而是没有专心想法子。专心想法子，一定有法子，早晚而已。

4、成果欠好，就是欠好。

5、取是才能，舍是境界。

6、尽力歌颂他人，歌颂他人=复制他人的优点。

7、细节做好叫精美，细节欠好叫粗糙。

8、既民主又集合的计谋战术实施，服从总是没有错。

9、先计划再行动，先策划再相同。

10、多斟酌应当做什么，少斟酌可以做什么。

11、差别化是企业合作力的焦点，相对上风是最大的上风。

12、没有履行力，就没有合作力。

13、挑选重于尽力，成败在于挑选之间。曩昔的挑选决议明天的生活，明天的挑选决议今后的日子。

14、速度第一，完善第二；行动第一，想法第二；成果第一，进程第二。

15、履行力不讲假如，只讲成果。

16、不看错不错，只求好欠好。

17、习惯于弱点是最大的弱点。

18、员工是笨蛋就要找到合适笨蛋的治理方式。

19、思惟的高度决议行动的高度，文化的高度决议企业的高度。

20、没有想法，就没有成果。

21、行动不实时是由于疾苦达不到。

22、大家都喜好的事纷歧定是对的，对的事纷歧定大家都喜好。

23、不需要你看到他人没有用，要让他人看到你有用。

24、不要期望他人帮助你，要期望他人需要你。

25、相同重在换位思考。

26、不满足让客户满足，要追求让客户感动，缔造客户毕生代价。

27、请示题目不要带着题目请示，要带着计划请示。报告工作不要批评性地报告，而要陈说性的报告。

28、好处是履行的源动力，企业文化是履行的延续动力。

29、勇于负义务，才能担重任。

30、简单的才是有用的。

31、做好时候治理，做自己的仆人。

32、宣贯的密度+力度=履行的深度+高度。

33、企业绝大大都人应当是不断改进的履行者。

34、理念变，六合变；理念稳定，原地转。

35、凡成就大业者，喜好把小事做细做透。

36、做企业：天下上原本有路，走的人多了也就没了路。

37、成功者常改变方式而不改变方针，失利者常改变方针而不改变方式。

38、凡事都有三种以上的处理方式。

39、若要若何，全凭自己。

40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

41、一错再错不是才能题目，而是态度题目。

42、天天三件事：必须做的事，应当做的事，可以做的事。

43、改变是疾苦的，不改变更疾苦。

44、员工常常出过失，是你的治理轻易让他出过失。

45、以上一级的构造方针为偏向：用科长的态度当科员，以部长的态度当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

46、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营 奇迹一样经营自己的岗位。

47、舒服的，常常就是退步的。

48、不谋全局者不敷谋一域。

49、细节决议成败。

50、境界决议天下。


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