美团创业十年，王兴：我们一定要赶超阿里

“美团外卖，送啥都快。”身穿亮眼黄色外衣，骑着后座装有黄色方箱电动车的外卖小哥，在我们平常生活中早就到处可见。美团外卖只是美团网旗下网上订餐平台，现实上美团网“吃喝玩乐全都有”，营业已经扩大到电影、酒店、旅游、票务甚至打车等等。



美团外卖配送员

创建美团网并不是王兴的第一次创业。2003年，王兴看到SNS网站Friendster在美国的成功和这个形式在国内的空缺，他前后创建了几个SNS网站。随后他决议专注于大黉舍园SNS的细分市场。经过研讨和和进修之前的成功例子Facebook，和综合之前在SNS范畴的经历和经验并连系中国国情，校内网于2005年诞生了。

校内网公布三个月就吸引了3万用户，增加敏捷。但是，那时的王兴没有充足的资金支持校内网的办事器和宽带，只能将其卖给千橡互动团体。

王兴随后开办了饭否。饭否是国内第一家供给微型博客办事的网站，它就像一个树洞，是王兴的自留地。在饭否上，我们可以看到王兴的新鲜一面，究竟他在媒体眼前总是少言寡语。






2009年饭否因故被封闭。连续两次不成功的创业给王兴带来了很大的锻炼。眼看饭否开张无望的王兴，萌生了建立一个类似Groupon网站的动机，美团网随即上线。美团网不是国内首家团购网站，可是多几多少由于王兴之前的创业履历，使得美团网一上线就引发普遍关注。对照过往的几次创业履历，美团是一个明显分界点。创建美团网以后，王兴起头用更宏观的眼光看待贸易题目，以及更多地思考贸易本质。




“我衷心地以为团购的形式是人们有史以来最优美的贸易形式之一。”美图网在2010年采纳团购的形式，经过互联网推行方式帮助企业带来买卖。为了更好地满足客户需求，美团做了适当的分别，跟Groupon分歧，美团天天不止一个团购项目。同时，美团网还初创“10元约请返利”方式，方针就在于传送美团的口碑。但是，电子商务行业壁垒低，团购行业的成长敏捷，2011年，团购网站的数目跨越了5000家。美团在2010年末，赛马圈地拓展城市，抢占二三四线市场，使得美团成功进入了千团大战的第一梯队。尔后美团采纳疯狂采购线上的流量并经过团队升级等办法，使得美团脱颖而出。

王兴创业勇于定方针。2012年美团年买卖额到达55亿时，他就敢定下2015年实现全年1000亿的方针，美团今年的方针就是买卖额冲破一万亿。王兴相信一个高的方针会对每小我发生激励感化，只要去分化它，便可以了解它。“我们可以从阿里进修很多工具，可是终极我们一定要跨越阿里。”美团之所以可以成长敏捷，就在于美团尊重对手，擅长进修，进修对手的一切可取之处。

原封不动只会致使自己的衰亡。只做C端，对于一个电子商务平台而言是远远不够的。美团没有逗留在外卖这个C真个链接上，而是挑选加大餐饮的B端投入，包括餐饮的压力系统，收银系统等。正由于王兴有自力营业的判定，能找到营业的破局点，使得美团在团购、O2O外卖等范畴上实现赶超，让美团只花8年的时候做成位列BAT以后的第四大互联网公司。