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近期，关于“B站停更潮”的一则热搜占据了交际平台的前排：多位B站百万粉丝量级的UP主前后经过视频、直播、静态等方式公布停更，无穷期分开B站。对此，B站实时公然做出回应，称尊重这一UP主的自立行为，今朝确有头部UP主公布停更，但并非“停更潮”那末夸张，背后也并无个人行动。虽然如此，关于B站今朝的逆境，仍然激发了市场的关注和会商。  作为一家二次元起家的平台，B站是今朝国内少有的品类齐全、可以延续输出内容的中长视频平台。但行业领先并不代表着贸易成功，恰恰相反，限制B站进一步成长的正是其略显为难的盈利才能。2022年，B站营收范围到达218.99亿元，同比增加12.98%，但净吃亏达74.97亿元，同比扩大10.43%。假如将时候跨度加大，B站近年来的烧钱吃亏水平更是使人咋舌：2018年至2021年，B站每年的营收别离为41.29、67.78、119.99和193.84亿元，每年的吃亏别离为5.52、12.89、30.12和67.89亿元，可谓一年一个台阶。  持久的喝采不叫座必定难以为继。B站董事长兼CEO陈睿就在今年提出了要范围增加和盈亏平衡的方针。但B站的产物特征和用户特征决议了其没法向抖音、快手等平台依靠广告、带货等实现高额回报，那末可挑选的途径就已所剩无几，只能“苦一苦”自家的UP主们——究竟2022年吃亏75亿元，单单给UP主供给的流量激励就高达91亿元。  在这样的指导思绪下，降本节省就成了每位B站UP主都在履历的难关。从最初每千次播放3元的激励，到今朝唯一0.5元，视频支出的锐减间接增加了UP主的保存压力，特别是头部UP主，他们常常构成了自己的工作团队来产出内容，在支出削减的负激励之下，视频内容质量下降、注水等现象起头出现，又反过啦萋使播放量的下降，构成恶性循环。对于中小UP主而言，B站可以供给的流量扶持有限，本身气力及产出才能也不敷以支持延续的创作，更难以获得广告商的援助与支持，不能不转向其他平台。  近年来，UP主们在B站的景况可谓日就衰败。2022年末，B站运营岗位员工数为2035人，较上年末削减506人，削减19.91%。运营人数的削减间接致使了每位UP主遭到的办事和支持不敷，间接致使了内容产出的质量下降。除此之外，B站近年来力推的竖屏视频也严重影响了传统中长视频创作者的内容展收流量关注。虽然B站正在积极鞭策流量激励的计较方式鼎新，改良其贸易化的代价表示，但对于B站现有内容产出者和受众而言，这类改变明显并不受接待。 此次的停更潮也许只是偶发现象，但背后积重难返的贸易故事却是实打实的。若何处理盈利与质量的关系，这道贸易困难，亟待“叔叔”去处理。  |
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