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活动运营:把握3个关键点,策划一场完美的会议营销活动

| 2022-5-25 12:13 阅读 65997 评论 0


会议营销活动是活动运营中常见的一个运营方式,那末这样的运营方式有哪些要点呢?文章对此展开分享。

活动运营:把握3个关键点,策齐截场完善的会议营销活动


作为营销中的重要组成部分,会议营销经常被普遍利用于市场销售活动中,出格是对于B2B的企业营销范畴。

会议营销的本色是经过锁定方针顾客群体,经过空间、演讲、展现、体验等全方位形式展现专业的企业形象,并经过与方针群体的打仗互动,停止销售意向的挖掘并停止隐藏式销售。

在运营工作越来越细分确当下,会议营销隶属于活动运营范围,表示形式凡是有几种:沙龙、会议、展会这几种形式。这就要求运营职员可以按照企业营销方针制定响应的活动策划,接下来,我将经过几个实例来说明分歧形式会议营销活动应当把握的关键点!

活动运营:把握3个关键点,策齐截场完善的会议营销活动


会议营销活动关键点

一. 相同到位,真正领会带领的意图


带领对于公司计谋,产物未来走向实在是最清楚的,所以在活动前的频频相同与确认就相当重要。

例如,那时地点的一家移动医疗创业企业,CEO说,公司的健康云平台行将上线了,请几家媒体来开个公布会吧,加大硬件+web平台+APP产物的曝光,快速推向市场。

因而,我想,带领说了,地址选上海,要高峻上,那就选个五星级酒店举行一场高真个公布会吧。因而敏捷约了几家供给商起头了活动策划,并做了4家供给商的对例如案。

成果不可思议,碰鼻了。CEO并不想要奢华的舞台,究竟创业阶段老板希望每一分钱都用到极致。一个创业咖啡厅,约请一些意向投资人,企业,行业媒体,停止一次面临面的深度交换,看看市场对于这款产物的反应若何,这才是老板想要的结果。

所以,在活动策划展开之前,运营职员需要与带领们频频相同,相同前,做好Plan A,Plan B,Planc 分歧场地,分歧主题,分歧展现形式,分歧门路的预算,每个计划预期覆盖的人群、到达的结果都需要清楚列明。与带领做一次深度相同,肯定好偏向后,才能到达事半功倍的结果。

二. 明白目标,以最好形式展现焦点内容


该部分以展会为例,今朝行业峰会,论坛是同业停止品牌展现,业内交换的重要形式。

凡是,会聚集一班生产及办事厂家,就某个主题颁发主题演讲,并设备响应的援助商展位,同时约请方针客户群体来现场参观交换。

所以,作为参展商,策划的重点就在于:展厅、演讲、展位互动、媒体曝光这几部分。

从展厅设想来看,以突出slogan+主推产物为焦点,以阿里云展厅为例,该展厅为全定制化搭建,三面开,都有logo暴露,同时突出slogan“为了没法计较的代价”,展厅内设备分歧的产物分区,并设备演示体验区,供来访客户体验。

活动运营:把握3个关键点,策齐截场完善的会议营销活动


阿里云展台

对于大品牌而言,由于预算充沛,所以一般城市挑选定制展厅,以设想符合产物定位、特征的怪异展台,凡是这类定制的展台在一众标展中会出格“冷艳”,很是吸引眼球,自然展厅的人流也会旺很多。

可是对于普通型企业,出格是草创阶段企业,能够并没有那末充沛的预算来定制展台,那末挑选标展的时辰,就要留意几个细节:

1. 提早做计划,凡是展会以条约签定日期为准,越早越具有优先挑选权:

作为运营职员,可以提早做计划,假如肯定加入,尽早与主办方相同,预定位置,凡是收支口,三岔口的位置都是优于角落及单通道的位置的。依照人流指引图,尽能够挑选一个优越的位置。

2. 标展也能出玩出新意:

凡是假如是挑选标准展位,那末就省去了展厅设想及搭建这部合作作。这个时辰,布景展现板就很是关键了。

凡是布景板展现内容+易拉宝+宣传册为一整套物料,主题与气概必须同一,展板是模棱两可一句话的总结,易拉宝是关键内容的展现,宣传册即是公司产物整体的完整先容。

布景板展现可以挑选主打品牌,或新产物,新功用,大概综合处理计划。可以连系展会性质,假如来访客户都是特定行业,便可以针对这个行业客户制定响应处理计划,并连系行业客户特点来决议展现气概,这样更能加深这个行业客户的印象。

凡是,展会也是公司微信公众号涨粉的一个好机遇,所以可以结合新媒体运营同事,建造一个“关注有欣喜”的小型展台互动活动,扫码关注后,可进入到一个H5动画,并交际媒体,就能获得精彩礼物一份。互动环节的设备与礼物的挑选,决议了客户对于这个互动的好感度与介入感,所以需要非常专心地去预备。

活动运营:把握3个关键点,策齐截场完善的会议营销活动


标准展位

3. 主题演讲提升客户认知:

今朝行业展会或峰会,凡是是以展台+论坛两种形式连系,假如预算充沛,大概公司带领层有自带IP效应的人物,倡议挑选对应的分会场颁发主题演讲。由于演讲一方面能给客户一种这个企业气力比力强,有干货可以分享;另一方面,意向客户听了分享后,能提升产物的认知度。

演讲内容也是运营需要介入策划的,只管出干货,可所以行业洞察大概公司对于某一范畴深入的研讨功效,最好用大量数据措辞,由于数据的压服力是最强的,在分享中自然地引出公司新推出的产物,具体论述能为企业缔造的效益与贸易代价。优异的演讲技能,有故事,有段子,顺带安利产物,可以获得在场客户的极大认可,竣事后,也能吸引一波人流前往展台体验产物。

三:把握关键流程,制定应急预案


制定会议营销排期表,之前,中,后三个阶段来制定。分歧范例的活动对于三个阶段的工作要求也分歧,该部分以自办沙龙活动为例来说明:

1:前期预备


主题:

举行沙龙的目标与预期若何?客户报答会,粉丝碰头会,大概是线下大咖分享等,按照活动性质制定响应主题,凡是主题中凸显谁举行?品牌暴露,分享的主题是什么?由谁来说?分享者的名流效应。

时候:

工作日or周末?之前我们办沙龙一度纠结于这个时候题目,还是看活动性质,比如我们之前举行的hr大咖关于人力资本六大模块的分享,就是定于工作日,我们给报了名的hr发了很正式的邀约邮件,并列明分享的重点,作为一次业内交换,可以向公司申请外勤。

假如是针对粉丝的碰头会,小我技术提升的大咖微课,倡议挑选周末,配上茶点,参加率根基也是蛮高的。

地址:

小型沙龙,今朝创业咖啡厅,结合创业空间,孵化器等是比力合适的挑选,用度不高且现场轻易营建空气。按照活动范围挑选合适的场地,同时可以借助场地方持久积累的人气与资本,配合推动活动,约请演讲嘉宾大概受众都是很是靠谱的合作。

人物:

抱大腿。只管策动资本去找大咖,可以经过熟人先容,社群,圈子等方式去找,明白沙龙目标与偏向,能给大咖带来的收益,比如结识一群业内大咖,大咖的干货与出色的演讲能大猛进步活动逼格。

流程:

活动收场,飞腾,压轴若何放置,中心若何穿插一些小插曲,每个演讲嘉宾的时候控制与内容结构,都要经心放置,这样才能让受众连结较高的精神集合度。挑选一位有经历,控场才能较强的主持人,对于活动突发应急处置都是很是重要的。

物料:

签到及人手礼,H5,海报,朋友圈长图,约请函,会场指引图,EDM, 短信,电话邀约术语,都需要经心预备及设想好并尽能够提早动手设想,预留一定的弹性时候以防出现什么意外,还偶然候调剂。

人手礼的预备,有些企业会有定制的吉祥物大概周边,可以作为礼物赠予,也可以视情况与其他企业合作,这个运营可以按照预算及活动性质来决议。

报名渠道

可以经过公司双微,社群,活动行,互动吧,31会议,信鸽品级3方渠道公布相关信息,不外倡议利用同一报名进口,比如增加公司微信客服MM,转发朋友圈,约请其他人关注,也可以间接提交报名信息,最好包括,公司,姓名,职位,电话,邮箱等关键信息,方便后续跟踪联络。

预算:

作为运营,对于一般活动项目的花费都要做到了如指掌,比力做预算,太少了,前期追加困难度高。预算太高,带领能够会砍掉一大截,公道的市场报价与适当的红利是保证活动如期展开的先决条件。

2. 活动履行


工作职员合作与职责了了:

制定清楚的工作合作表,而且义务到人,不能含糊地说谁负责某一模块就完事了,而是要把每一个工作细节都列明白定好。收场前再face to face相同一次,能否对于工作使命清楚了然,对于突发情况的后备计划能否预备好,免得发生由于对使命了解不到位而出现履行误差的情况。

细节把握:

细节,是决议整场活动成败的关键,比如PPT中错别字,谐音字,之前百度PPT至今使人印象深入,所以每一个细节履行能否到位,都关系到受众对于活动的评价。

3. 前期宣传,下期预告


现场速记是活动后发稿的关键,而且很多受众希望会后可以获得干货材料,所以会后对于活动的总结稿就有赖于速记的完整度。

会后宣传最幸亏活动竣事当天公布,假如人手不敷,可以放置第2天公布,所谓趁火打铁就是这个事理。

假如沙龙是持续性的,也可以借此机遇做下一期的预告,奉告受众延续关注静态。

活动运营:把握3个关键点,策齐截场完善的会议营销活动


活动履行简表

以上的总结,源于多年的会议营销经历总结,一位出色的活动运营职员,需要具有全局观,出色的相同才能,优异的兼顾与履行才能。

本文由 @柳絮飞舞 原创公布于大家都是产物司理。未经答应,制止转载。

题图来自PEXELS,基于CC0协议
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