全网霸屏胡小胖：品牌霸屏的作用和投放时机

本文作者：胡小胖 @ 畅销书《微商操盘手册》《微商品牌新零售运营宝典》《微商升职记》作者
上一堂课，我们讲了品牌方应当若何挑选这些背书方式，这一堂课，我们来说一讲品牌霸屏的感化和投放机会。
品牌霸屏属于根本类品牌背书，是品牌起盘必做的背书项目，也是一切背书方式中最重要的项目。简单地了解，假如品牌方的资金只够做一个背书项目，那这个背书项目一定就是品牌霸屏。熟悉我的人都晓得，品牌霸屏也是我们团队的主营营业之一，每年找我们团队合作霸屏的品牌方有很多。
在合作的诸多品牌方中，有些品牌方是自动找我们合作的，他们原本就晓得做品牌霸屏的需要性。也有些品牌方是被动找我们合作的，被动合作是由于这些品牌方原本对品牌霸屏背书比力轻忽，甚至有些品牌方压根就不晓得有品牌霸屏这类背书方式的存在。但经过一番交换后，这些品牌方意想到了做品牌霸屏的需要性，因而才挑选了和我们合作。
品牌霸屏营业的由来

有些品牌方会想，能否是由于胡小胖自己做品牌霸屏营业，才一向夸大霸屏的重要性呢？答案固然能否认的。逻辑很简单，由于品牌霸屏不是我开创的项目，霸屏背书项目在互联网天下存在已久，做霸屏营业的机构也不但要我们团队。
熟悉我的人都晓得，我们团队原本只做品牌运营营业，之所今后来增加霸屏营业，开初首要缘由是想更好地帮助品牌方做好运营办事，所以那时霸屏营业只办事于合作运营的品牌方。但后来一不谨慎霸屏越做越好，很多没有合作运营的品牌方也想找我们做霸屏，因而霸屏营业便自力出来向一切品牌方开放。
作为操盘机构，即使我们团队不做霸屏营业，也会要求品牌方去找其他霸屏机构合作，由于品牌霸屏是品牌运营计划中必做的背书项目，这个是一切操盘机构的行业共鸣。假如一个操盘机构在运营计划中没有把品牌霸屏项目计划进去，那这个操盘机构一定不靠谱。
品牌方做了霸屏后，操盘机构在运营中会加倍的轻松顺畅，能起到事半功倍的运营结果。但品牌方在寻觅霸屏机构的进程中常常轻易会出现诸多题目，首要表示在由于信息的差池称，霸屏机构的市场报价和霸屏结果良莠不齐。
有些霸屏机构做得结果很差，成果会反过来会影响到我们团队的运营结果。有些品牌方找的霸屏机构能够报价虚高，一些资金严重的品牌方就不想去做，成果又会致使我们团队的运营结果事倍功半，前期运营起来相当费劲。
所以，为了避免品牌方因找到不靠谱的霸屏机构而影响运营结果，我们团队决议自己开辟霸屏营业，这样就能自己掌控霸屏的价格和结果，用实惠的价格做出让品牌方满足的霸屏结果。因而，品牌霸屏营业就成了我们团队的的主营营业之一。
经过持久的理论堆集，我们总结了诸多行之有用的品牌霸屏投放经历，这些经历能有用提升霸屏收录率。按照媒体渠道投放量的分歧，我们设想出了多少个分歧价格的霸屏计划，品牌方可以按照自己的资金需求自在挑选计划。与此同时，我们还可以按照品牌方的需求定制霸屏计划，从而满足品牌方的本性化需求。
品牌霸屏背书的感化

经常有些品牌开创人和我聊天说，自己品牌搞了一场招商或动销活动，引流来的参会职员也很多，可是转化结果很差，问我是什么缘由致使的？致使的缘由也许有很多，比如产物不给力或活动策划不可等，但调研后会发现一个配合的身分，那就是没有事前做好品牌霸屏。接下来，我简单地分析下霸屏背书在品牌运营中的感化。
一般情况下，当品牌方做招商或动销活动的时辰，会引流到一批对品牌陌生的人群，这些人群对品牌的相关信息是未知的。虽然品牌方会在活动中先容品牌的相关信息，可是会让人们感觉有“王婆卖瓜，自卖自诩”的怀疑，并不会完全相信品牌方说的。
假如潜伏代理商或消耗者对品牌发生了爱好，常常采纳的行动是去互联网中搜索品牌相关信息，试图从第三方来考证品牌力。假如此时发现这个品牌在互联网中搜不到任何信息或信息量很少，人们潜认识就会对这个品牌的印象变差，感觉这个品牌是个没着名度的小众冷门品牌。
这类潜认识认知终极会影响潜伏代理商或消耗者能否加盟品牌或采办产物的决议。据观察统计，最少有一半对品牌发生爱好的人会因搜不到品牌信息流而挑选放弃品牌，放弃的缘由就在于这些人对品牌潜伏好感度下降了。但很不幸的是，大部分品牌方都没法有用发觉到这些人群的潜认识变化，由于这些人不会把想法自动告诉品牌方。
相反，假如品牌方提早做了品牌霸屏，经过互联网的强信息流背书，人们就会感觉这个品牌值得相信，从而加倍愿意加盟品牌或采办产物。很多时辰，潜伏代理商或消耗者的心理决议就在一瞬间，而品牌霸屏能有用地帮助人们做对品牌有益的决议。
所以，品牌霸屏很有需要做，它是品牌构建互联网信赖背书的重要环节，对品牌的招商和动销活动起到了无形的影响。很多时辰，品牌招商或动销活动没有做好，纷歧定是活动自己的计划题目，也很有能够是由于品牌背书没有做到位，成果让活动自己起到事倍功半的结果。
固然，品牌霸屏不但仅对品牌活动的展开有影响，对代理商的平常招商和销售也一样有影响。在平常招商中，当一个潜伏代理商因在互联网中搜不到品牌信息，对品牌有较差的潜认识认知后，加入这个品牌的志愿能够就没有那末强了。
假如此时有别的一个竞品，恰好和这个品牌的景况相反，互联网一搜竞品品牌，搜索成果中满屏都是品牌的相关信息，而且信息内容都很是的正面，潜伏代理商就会在潜认识中对这个品牌构成杰出的第一印象，此时这个竞品得胜的几率就很大了。
一样的，这类竞品之间的对照放在销售环节也是一样的事理。从某种水平上说，品牌霸屏所营建的潜认识认知是品牌合作力的表现，在无形中能增强品牌方和代理商的信心。假如品牌代理商在认知合作中持久处于优势，久而久之就会挑选离开品牌，更轻易被有合作力的竞品挖走。
品牌霸屏的投放机会

在品牌运营中，有句话叫“品牌起盘，背书先行”，可见背书要在起盘之前就结构好，而品牌起盘的初度节点一般以为是品牌初次招商活动的展开。所以，品牌霸屏初次投放机会倡议放在品牌初次展开招商活动之前，这样有益于招商活动的顺遂停止。
一般情况下，单次霸屏背书从写稿到投放竣事，周期一般在半个月左右。所以，品牌方在做初次招商活动的前半个月就要起头结构品牌霸屏。平常经常有一些品牌方会问我，为什么品牌招商活动停止的很顺遂，转化结果却不理想呢？实在，很大一部分缘由在于没有提早结构好品牌霸屏。
在现实中，有些品牌方底子不重视品牌霸屏，感觉做霸屏没有什么意义。在这些品牌方的认知中，感觉投入的钱应当顿时看到回报，而且这类回报必须是直观可见，且能感遭到的。但品牌霸屏恰恰又是没法间接感遭到回报，它更多的是在无形中影响潜伏代理商和消耗者对品牌的认知，从而进一步影响到品牌活动的转化结果。
很多活动转化不理想的品牌方，在事后做活动复盘的时辰，会总结出诸多活动展开中存在的题目，但这些题目大多只针对活动自己，很少有品牌方会发现活动之外存在的题目。对于大部分活动转化不理想的品牌方，活动之外存在的题目就是品牌霸屏没有做或没做好。
还有一些品牌方，他们晓得品牌霸屏的重要性，可是他们常常会说现在没有资金投入霸屏项目，筹算等初次招商做完，且回笼一定资金后再去做品牌霸屏。实在这类思考逻辑是毛病的，终极会堕入“越不做霸屏，越赚不到钱；越赚不到钱，越不想做霸屏”的恶性循环。
由于招商之前假如没有做好品牌霸屏背书，招商结果能够不会太理想。我们要晓得，人脉资本的最大操纵率只会出现在品牌初次招商活动中，第一次招商假如没有做好，即是浪费了这一批人脉资本。
对于很多品牌方而言，能够没有第二批人脉资本，就期望着用这第一批人脉资本去赚第一桶金。也许有些品牌方为了初次招商做了很多充沛的预备，花了很多时候和资金，成果就由于没有做好品牌霸屏背书致使招商结果欠安，这是赔了夫人又折兵。
在我的认知中，品牌霸屏不是要不要做的题目，而是必必要做。只要把品牌背书做好了，品牌的招商活动才能顺遂地展开下去。作为品牌方，有些非必做的项目能省则省是好事，但有些必做项目真的不能省，常常会省了现在亏了未来。
我一向以为，不是等你变好了才做想做的工作，而是做了才会让自己变得更好。正如不是等你赚到了钱再去做品牌霸屏，而是做了品牌霸屏才有机遇赚到钱。作为品牌方，只要你意想到了品牌霸屏的重要性，就应当立即顿时去做，否则品牌将面临事倍功半的运营阻力。
好，以上就是这一堂课的全数内容，至于本堂课的相关常识在品牌运营中该若何去具体应用，假如品牌方和我们合作，我们会按照品牌方的现真相况量身制定相关的运营计划，手把手的教会品牌方该若何去具体的应用。下一堂课，我们来说一讲品牌霸屏和商标状态之间的关系。
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