IP社群电商运营的三大坑

坑一：团队——没人&人太多
很多传统企业的老板存在这样一种不切现实的想法：
既然我请了一个专业的公司来做【IP社群电商】的工作，我就什么事也不用管了。项目得有人对接吧、你公司的原始素材得有人收集吧、内容生产得有人干吧、自己社群里的客户得有人接待吧、活动得有人配合履行吧……
非论是什么项目，装备1-3人的专职团队是必须的。前期起步阶段，可以其他部分兼职一下，可是到了社群的运营阶段，假如没有专职的团队来介入，项目标鞭策底子不成能。
关于团队的组建，有2个倡议：
一是贵精不贵多。
小的项目1小我，大的项目2-3小我。有的公司一下弄来十几小我，介入项目，人多口杂的提定见，干活时一个都抓不住，都是打酱油的吃瓜大众，顶什么事？
二是在体制外组建团队。
假如组建一个团队，还用本来体制内绩效方针（比如销售额）来考核团队，那末会很难鞭策项目停止。新的IP社群电商的KPI完全不用于本来体制内的考核方式。
坑二：节奏——太慢&太快
· 太慢了
有些公司，出格是某些体制内的机构，决议的速度实在太慢，计谋计划的周期实在是太长。
看准一个风雅向，感觉合作方充足专业，捉住机会，赶紧先切入，在项目推动的进程中“快速反应，不竭更迭”，而不是做详实的计划，现在的互联网时代：宜进化 忌计划
· 太快了
很多企业，才互联网+了几个月，就想赚得盆满钵满；微信公众号才几百个粉丝，就想卖工具；群里的活跃度连10%都不到，就想搞团购；社群还没搭建好，就想推出自己的三级分销系统。对于做社群的人来说，变现的捷径是什么呢？
答案是：不焦急去变现。
做社群，节奏感很重要。起头的时辰、启动的时辰一定要快，运营的时辰要慢；现在朝我观察到的大部分企业，恰恰反其道而行之。
坑三：忽悠——没内容&没产物
· 没内容
很多传统企业不具有内容的生产才能，然后就去网上把他人的内容整分解自己的内容。
甚至碰到河北一家买膏药的小微企业，要求自己公司的员工，去网上去找各类疑问杂症的案例文章，然后移花接木，把自己的膏药PS到病人身上，到达药到病除、包治百病的宣传结果。
· 没产物
这里的没产物，并不是说厂家不生产产物，而是指以下2层寄义：
一方面，你以为你的产物好，可是消耗者底子不买账。
很多企业老板都感觉自己的产物唯一无二，是专门为处理消耗者的某个题目量身定做的，可是究竟常常不是这样.
一方面，自己晓得自己产物不可，底子就拿不到台面上来，但心存侥幸，想要经过宣传包装，扩大销量，赚一把再说。
非论是没内容，还是没产物，想要打造【IP社群电商】，都是难上加难，都只能靠忽悠，都是在作恶。
而现在，在互联网时代，作恶的本钱极高、价格极大，成功的几率也都很是低。

这些是山君微运营在运营了数千家企业后总结出来的最多见的3个大坑，希望大师可以躲避

没有一个富有履行力的团队，活没人干，项目鞭策不下去；
不讲求节奏感，在启动阶段该快的时辰渐渐吞吞犹豫未定，错过了好机会，该慢的运营阶段，该精耕细作打根本的时辰想快，成果“根本不牢 地震山摇”；
没内容没产物，靠忽悠来笼络粉丝，社群毗连缺少粘度，终极没法顺遂变现。