复盘总结：从0到1，企业微信小程序开发11步走

作者复盘了从域名预备到内容公布的全部进程，这是项目团队一路回忆全部产物总结出来的经历，值得我们进修，与大师分享。

客岁接手了两个微信小法式的开辟项目，作为一位产物职员，在和开辟供给商停止磨合的时辰也碰到了许很多多的题目。现在项目已进入扫尾阶段，之前也参考了很多其他做微信小法式的同业同事的经历，再做一次工作的复盘，以此作为进修和共勉。

希望在未来碰到新项目标时辰可以参考此次项目中经历总结的方式。

首先，先来梳理一下在实施小法式时的流程，首要分为11点：

01 域名预备

域名备案手续多，备案周期长，大要时候在20天至25天左右可以完成备案。假如申请了腾讯云账号，可以在腾讯云的页面停止操纵。

（1）域名申请、域名备案和办事器采办最幸亏同一个平台停止，方便加速考核的时候。

域名备案需要预备以下材料：

企业营业执照(电子档)企业法人身份证(电子档，正背面)治理人身份证(电子档，正背面)地点地邮编一个联系电话(手机)一个联系电话(座机)

（2）域名实名认证，按照企业的认证停止申请；

（3）域名备案申请，需要一周时候；

（4）办事器域名需进过ICP备案、新备案域名需24小时后才能设置。

02 腾讯云办事采办

也可以利用AWS/阿里云或其他云办事，腾讯云在利用前需要对账号停止预充值，最好有个大致的预算金额。

固然，针对企业来说，腾讯云办事也出具了标准的条约以及开设发票的信息供乙方停止下载。

03 SSL证书申请、域名剖析

由于此处用的是微信小法式，所以操纵腾讯的域名会更方便经过考核，由于斟酌到要搭建治理背景，所以在原本的小法式的腾讯域名下申请了两个子域名。其中主域名为小法式的域名，别的的域名作为天生背景的URL。

04 小法式申请

这里条件是企业具有公众号，在企业公众号下面停止申请更加方便,在此不多做赘述；假如零丁申请一个小法式，需要供给企业的认证，小法式完成后作为企业品牌的一份子，需要和企业公众号停止关联。

05 架构搭建

虽然小法式的前端比力简单，能够不需要架构搭建；可是由于该项目中需要搭建一个背景的数据监测平台，所以需要架构师停止指导。

在搭建架构的时辰一定要很是明白的画出架构图以及需要的组件的备注，依照架构开辟步崆最快速和正确的方式。

06 小法式的摆设

开辟版情况要和体验版（UAT）和正式版（PRO）情况分歧设置云办事和组件办事器设置每月只要3次点窜机遇在测试中停止多维度测试（小法式内和手机设备）数据分析只统计已公布线上版本利用数值，同时供给实时统计数据。测试版的小法式天生的办事点二维码会跳转到正式版的小法式，需要开辟者将二维码数据导入到开辟情况才能停止有用测试小法式上线之前存在开辟版与体验版，需要别离公布。

07 开辟权限和体验权限

在微信公众平台增加开辟职员的权限和体验权限。开辟职员的权限需要小法式的超级治理员停止扫码确认增加，而体验成员的权限则不需要扫码确认，间接搜索该体验职员的微信即可增加。

08 搭建治理背景

09 治理员权限确认

除了小法式中的开辟职员和体验职员权限，还存在着背景搭建的超级治理员权限及用户权限。

在设备超级治理员权限简直认的时辰，需要留意以下几点，不能停止权限间的冲突和抵触：

超级治理员在系统托付时间接增加，欠亨事背景增加。超级治理员具有治理背景的一切权限，包括账号治理下的脚色治理和用户治理权限。超级治理员用户没法被其点窜脚色或停用。其他脚色的治理员没法被点窜成超级治理员。

10 Track数据及迁移字段确认，数据背景原型设想及UI确认

这是需求应当停止屡次相同和确认。在此处迁移字段简直认需要和营业停止相同，首要迁移了微信背景中的月活、日活以及其他腾讯供给的聚合过的数据。

由于微信官方只供给了三个月的数据，不能对营业数据停止持续性的判定，所以迁移数据对半年甚至一年以上的监测趋向有很大的帮助。同时，营业也会斟酌能否需要其他的数据，所以需要在小法式前端停止埋点，只要发版小法式，埋点数据便可以生效。

11 治理背景网站（内容公布）

假如存在以下情况还需要留意以下事项：

以下留意Notes基于该背景需要公布面向客户的内容，若非内容公布平台无需留意。

背景有预览形式而且与终端用户体验分歧若答应富文本编辑则要警戒JS注入等平安性题目外链内容的正当性与合规性，包括内部链接与多媒体文件之外链存在输入框的失焦判定，确保一切输入框能被检测覆盖若需要上传多媒体文件，需确认文件贮存相关，需要时增加资笔莆理页面若需要视频/音频播放，斟酌其断点续播，播放控制题目若公布内容存在目录，需斟酌目录的后续可编辑性，确保易于操纵

总结

最初再来梳理一下在全部项目中碰到的题目。

在这个项目中，由于各种缘由，例如对小法式流程的陌生（公司第一个，无参考案例），公司合规流程太长，和新供给商的磨合，架构方式毛病，法式员对代码不熟悉（腾讯云组件过量尚未全数吃透，bug过量），背景无参考案例（致使内容和监拆字段都靠探讨），测试职员未全方位停止死角测试，营业不时新加需求，致使全部项目严重delay，几度影响营业停止推行。

非论是从公司内部IT的角度，供给商的角度，营业角度（没法指责，都是这个项目标介入者），都发现了很多潜藏的题目。而我作为一个产物，作为一个BA，作为一个项目司理，重新跟进并鞭策全部项目标停顿，肩上不成谓不承当了义务，哪怕只是一个很小的项目。



韩愈曾道：闻道有前后，术业有专攻。与君共勉，如是而已。

本文由 @失隅 原创公布于大家都是产物司理。未经答应，制止转载

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