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《北方提升嘉奖制度2.0》 抢占先机，做大做强 温馨提醒： 1、本项目不收“代理费”，不收“保证金”，不收“人头费”； 2、任何以交纳用度为由的“代理”都是骗子，严防上当被骗！ ?【推行员】 提升条件：经过推行培训即可 拉新收益： ①保举新用户下载极速版：10元每装备； ②新用户持续看7天视频：20元每台装备； 额外嘉奖： ①天天每推满10个，嘉奖50元，上不封顶！（需有用次留率≥50%）； ②激活老装备：2元/个（老装备指近30天内没用过极速版的老用户）； 培训嘉奖：无
?【合股人】 提升条件： ①单日拉满10台新装备，且有用次留率≥50%； 拉新收益： ①保举新用户下载极速版：15元每台装备； ②新用户持续看7天视频：25元每台装备； 额外嘉奖： ①天天每推满10个，嘉奖50元，上不封顶！（需有用次留率≥50%）； ②激活老装备：2元/个（老装备指近30天内没用过极速版的老用户）； 培训嘉奖： ①您的直属推行员拉新装备，您额外得5元/台； ②您的直属推行员拉新装备持续看7天视频，您额外得5元/台； ③您的直属合股人拉新装备，您额外得2元/台； ④您的直属合股人拉新装备持续看7天视频，您额外得2元/台； 【制度详解】 合股人的权益③和④很关键 比如你的直属推行员A假如也升级为合股人，之前的制度中，他和你就没关系了，合股人本人拿不到直属合股人的推行提成，可是在2.0制度中，你照旧可以拿到2元提成 对应到具体操纵上就是，你的直属合股人在小法式中切换到他自己的推行员码拉一个新装备后，你有2元提成 【常见题目夸大】 这个2元提成不包括直属合股人下面推行员拉的装备，比如A合股人的直属合股人B，B下面的C推行员拉新1个装备，A合股人是没有2元提成的。只要B合股人自己拉新1个装备，A合股人材有2元提成 【合股人脚色定位】 虽然合股人也能拿直属合股人间接推行的提成，但这个脚色收益权限并不大，由于他对应的提升门坎也很低，提升难度和权益都是对等的 所以总的来说，大师可以把合股人脚色了解为“增强版推行员”，并不具有很强的团队属性 【常见毛病思维】 有的人就会想，那我不让直属升级，不告诉他可以升合股人，那我不是可以一向拿5元的嘉奖吗？大错特错，这就是犯了没有格式的错！ 你不让直属提升，他就没有动力推行作业，你的范围就没法做大 他是推行员的时辰，一天能够只要动力推行10个新装备，可是升级合股人，一天能够有推行30个新装备的动力，虽然单个拉新支出略少了，可是你团队的范围上来了，总收益也就上来了！ 做大范围，而不是做大单个利润！这是我们作为一个做团队的专业推行者所需要具有的根基思维和眼光！而且也需要更多的直属合股人名额来提升高级合股人 ?【高级合股人】 提升条件（平衡/直推/治理型三选一满足即可） （1）平衡型 ①小我推行码肆意持续10天内拉满400台新装备，且整体有用次留率≥50%，7日持续活跃率≥25%； ②累计【有用】直属合股人数目≥10，【有用合股人】界说：在你申请提升高级当日的前5天内，该合股人及其直属推行员日均拉新总单量≥20，且有用次留率≥50%； ③电话述职：要求清楚论述团队现状、推行方式、未来计划，了解并支持推行政策； ④数据+述职通事后，提升为【预备高级合股人】，预备期【考核要求】： a、预备期30天，收益权限同高级合股人； b、预备期团队日均拉新量≥200单，且持续7天日活跃率≥25%； c、若预备期事后考核不达标，则规复合股人身份，期待1个月后才可第2次申请提升高级；若再次未经过，需期待3个月后第3次申请提升高级，若再欠亨过，则永久没法提升； ⑤预备期数据达标后，转正为【高级合股人】； 【常见题目夸大】 1、这个400台装备指：用你小我推行码推行的装备，而不是你和你部属推行员一共拉的装备数，这一条是考验你小我推行的营业才能 2、假如你已经完成了400台的条件，可是有用直属合股人不够，可以专心去冲第二个条件，不要求两个条件在同一时候内同时满足，前后满足一样可以提升，灵活处置 3、有用合股人界说中，该合股人及其直属推行员日均拉新总单量≥20，直观显现以下图： （2）治理型 ①累计【有用】直属合股人数目≥20，【有用合股人】界说：在你申请提升高级当日的前5天内，该合股人及其直属推行员日均拉新总单量≥20，且有用次留率≥50%； ②电话述职及预备期考核同平衡型； （3）直推型 ①小我推行码近10日拉满2000台新装备，且整体有用次留率≥50%，7日持续活跃率≥25%； ②电话述职及预备期考核同平衡型； 【留意】：直属合股人需要实在有用，若发现故弄玄虚，永久取消提升资历！ 拉新收益： ①保举新用户下载极速版：17元每台装备； ②新用户持续看7天视频：25元每台装备； 额外嘉奖： ①天天每推满10个，嘉奖50元，上不封顶！（需有用次留率≥50%）； ②激活老装备：2元/个（老装备指近30天内没用过极速版的老用户）； 培训嘉奖： ①您的直属推行员拉新装备，您额外得6元/台； ②您的直属推行员拉新装备持续看7天视频，您额外得5元/台； ③您的直属合股人/高级合股人拉新装备，您额外得3元/台； ④您的直属合股人/高级合股人拉新装备持续看7天视频，您额外得2元/台； *⑤您团队的非直属推行员/合股人拉新装备，您额外得2元/台； *⑥您的直属高级合股人团队成员拉新装备，您额外得1元/台； 培训嘉夸奖罚机制（按照北方大盘整体情况静态调理门路）： ①当天结算完上周培训嘉奖后，下个结算日会按照本团队上个周期的7留率和直属高级合股人团队7留率嘉奖或扣除培训嘉奖 ②赏罚门路详情
赏罚示例①：若上个拉新周期中，高级本团队培训嘉奖支出10000元，7留率=32%，则对应嘉奖增幅30%，额外增加嘉奖10000元×30%=3000元； 赏罚示例②：若上个拉新周期中，高级本人的来自直属高级A培训嘉奖支出10000元，7留率=32%，则对应嘉奖增幅30%，额外增加嘉奖10000元×30%=3000元；高级本人的来自直属高级B培训嘉奖支出10000元，7留率=23%，则对应赏罚幅度20%，额外扣减10000元×20%=2000元；其他一切直属高级带来的培训嘉奖依次类推； 培训嘉夸奖罚机制常见题目： 常见题目1： Q：为什么要等下个结算周期财桑上周期的培训嘉奖？ A：上周期拉新数据需要期待7天后才会出整体7留数据，所以要提早一个周期实施赏罚； 常见题目2： Q：假如上周期团队拉新质量很差致使赏罚5000元，可是下个结算日拉新量很少，培训嘉奖只要3000元，致使扣得钱比发的钱多怎样办？ A：培训嘉奖3000元不发放，用于抵扣上周5000元赏罚，剩下未抵扣的2000元部分，继续延期到再下个结算周期的培训嘉奖中抵扣，直到赏罚金额被抵扣终了后，培训嘉奖为正数才发放；若出现赏罚不够扣的情况，数据专家会实时联系相关职员同步赏罚数据明细； 【制度详解】 高级合股人是我们本次新制度的重点脚色，这个脚色的权益很大！提升门坎自然也会比力高！ 提升条件①和②两者必须都要到达，第①条是考验你本身的推行才能，到达这个条件，说明你已经可以有用力的拉新，成为一个小营业专家，第②条是考验你带团队的才能和资本，满足条件说明你有做大团队的才能，理应获很多的团队嘉奖 所以高级合股人的权益重点讲一下： 首先拉新嘉奖由15元变成17元，这个很简单了解 培训嘉奖部分，来自直属推行员的拉新嘉奖由5元提升到6元，来自直属合股人的拉新嘉奖由2元提升到3元 所以假如你在合股品德级时，假如担忧下级提升合股人自己的提成支出少了，那就尽力提升高级合股人，这样来自他们的进献就会变多一些 【重点】：你直属合股人也升级到高级合股人，你照旧可以拿3元/台的嘉奖！ 以上内容都很好了解！ 下面是我们做团队的精华地点！ 即培训嘉奖第⑤和第⑥条 首先大师要了解什么叫团队，团队是指你作为高级合股人的时辰，部属链条的一切推行员、合股人，可是不包括你下级高级合股人下面的人 间接经过你注册的叫直属，其他的叫非直属 【重点中的重点】： 所以培训嘉奖第⑤条中，您团队的非直属推行员/合股人拉新装备，您额外得2元/台 相当于你团队内，比你品级低的，你都能有2元/台； 培训嘉奖第⑥条中，您的直属高级合股人团队成员拉新装备，您额外得1元/台 ?【北方代理商】（月入10万） 提升条件： ①累计直属高级合股人数目≥10； ②您的团队及直属高级合股人团队近10日总拉新量≥30000，且整体有用次留率≥50%，7日持续活跃率≥25%； ③支持官方政策，积极实行团队治理义务； 拉新收益：与高级合股人分歧 额外嘉奖：与高级合股人分歧 培训嘉奖：与高级合股人分歧 代理商嘉奖：团队全员拉新装备，您额外得1元/台； 【备注】： 1?持续看7天视频：下载完极速版后的第2天起头持续7天旁观； 2?有用次留率：越日看视频时长＞1分钟的装备占比； 【收益发放说明】 1?原1.0制度中所含权益，照旧采纳线上越日结算方式实施； 2?新2.0制度中新增的嘉奖项目，每周3在合股人社群通告后，周4在小法式发放收益，触及项目以下： 合股人培训嘉奖部分： ③您的直属合股人拉新装备，您额外得2元/台； ④您的直属合股人拉新装备持续看7天视频，您额外得2元/台； 高级合股人拉新部分： ①保举新用户下载极速版：17元每台装备中，多出的2元的部分； 高级合股人培训部分： ①您的直属推行员拉新装备，您额外得6元/台中，多出的1元的部分； ③您的直属合股人/高级合股人拉新装备，您额外得3元/台； ④您的直属合股人/高级合股人拉新装备持续看7天视频，您额外得2元/台； *⑤您团队的非直属推行员/合股人拉新装备，您额外得2元/台； *⑥您的直属高级合股人团队成员拉新装备，您额外得1元/台； 代理商培训嘉奖、代理商嘉奖部分 |
寻找1994年出生2018年失联陕西省西安市未央区 方君
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