掌握这7点，你就能做到边上班边创业

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没错，你可以做到一边工作一边创业，而且还这么干还有很多上风。除了有稳定的支出和“免费咖啡”，稳定的全职工作可以帮助你充实经历，而且扩大自己的专业人脉收集。不但如此，在他人的公司工作，可以让你观察若何运营一家公司，比如若何治理时候和资金，以及若何处置客户关系和员工关系。

我们找到了一些成功的创业者，他们都是一边上着朝九晚五的班，一边建立自己公司的，从他们分享的经历中，也许能给你一些启发。

考证你的创业概念



首先有一个稳定的工作，意味着当你有了一个创业想法，完全可以在实在的贸易情况里面做考证。Shara Senderoff 是 Career Sushi 公司结合开创人兼首席履行官，该公司是一家线上求职平台，将年轻的专业人士和店主联系在一路。Senderoff 以为，考证你的创业理念是最重要的，而且凡是需要投入本钱。

Senderoff 很荣幸，由于她有一个不错的前任老板。Senderoff 之前在一家好莱坞电视电影建造公司上班，2011 年，该公司赞成投资，并愿意在内部孵化她的草创公司。但正是由于不用自筹资金创业，Senderoff 在 Career Sushi 的品牌推行，网站设想，平台细节，概念考证等方面花费了大量时候。

“我大要用了六周时候做了上述工作，”Senderoff 说道，今朝 Career Sushi 公司总部位于洛杉矶，办事与 1.5 万失业机构和 15 万求职者，“回首曩昔，我发现用六个月时候有些浪费。”固然啦，普通草创公司不成能用这么长时候做这些工作，由于时候拖得越久，烧钱就会越多。是以对 Senderoff 来说，她获得的经历经验就是，“当你刚刚有了一个创业框架，不要期望顿时做一辆保时捷，先去测试下你的车能不能开。”

公道计划日程放置--方针



经过制定创业方针，公道计划日程放置。

当你分开朝九晚五的工作以后，你的日程放置能够会很是紊乱。你要认真研讨预算，精简员工，避免工作出错，跟踪公司里日程工作中的每项使命，等等，这些城市给你带来很是大的压力。

Allyson Downey 是 weeSpring 公司结合开创人兼首席履行官，weeSpring 是一个婴儿产物批评平台，之前他曾在一家非盈利教育机构工作，供给构造和方针优选代价培训。

为了对峙自己的创业方针，Downey 在自己的办公桌上画了一张图表，这是从他之前工作中收获的经历，上面罗列了天天最重要的工作方针。“我有一列名叫‘用户增加’，一列名叫‘支出增加’，还有一列名叫‘营业开辟’，”Downey 说道。固然啦，为了避免自己掉进钻研鸡毛蒜皮的小事儿，或是自觉拓展新营业功用的“兔子洞”里，Downey 把“营业开辟”那一列弄得很小，以后其他列的一半。

这意味着你可以理清哪些工作使命最重要，举个例子，更新 weeSpring“关于我们”页面就不是最迫切需要完成的重点工作。“更新‘关于我们’页面这项工作，两年前就已经在我的待处事项清单里了，不外这项工作能够还会在清单里多待两年，由于我们必必要专注于那些最重要的工作，那些能让公司快速成长、进步的工作。”Downey 诠释说道。

文档化一切工作流程--整理






Guy Baroan 是 Baroan Technologies 公司开创人，该公司位于美国纽约州埃尔姆伍德帕克市。多年前，Guy Baroan 负责治理一家室内游乐园，那家游乐园有 80 名年轻的员工，每周会为 135 个孩子举行生日集会。

“对于游乐园主而言，必须找到一个特此外方式来应对数目如此多的生日集会，”Baroan 说道。游乐园里的员工需要依照规定流程来处置，比如蛋糕出现的时候，若何销售游戏币，等等，这样才能保证集会可以顺遂停止，不会出现过失。

1997 年，Baroan离职创业，满身心地投入到 Baroan Technologies 公司上。为了尽快摆脱大量无用的工作，他鉴戒了自己曾在游乐园工作的运营方式，起头把自己公司的一切工作流程文档化，比如放置预定，拨打办事电话，员工培训，等等。

“委派工作的最好方式，就是建立流程和系统”， Baroan 收到，今朝他的公司共有 18 名员工，年支出到达了 300 万美圆，“当你把一切工作流程都明白好了，就构成了一种可延续的方式，不管谁做这份工作，都能清楚地依照流程一步步完成。”

提早发现题目--灵敏



2012 年，Katie Stack 起头了自己的创业之路，但在此之前，她在一产业地剧院的打扮部合作作了十年。Stack 发现，剧院里的打扮常常会到最初一刻才发现不适用，接着便赶紧找设想师更换分歧的打扮色彩和质地，加上超时和最初一分钟物流本钱，忽然间你会发现，新打扮的本钱居然是打扮初始本钱的六倍！Stack 现在经营着一家名为 Stitch & Rivet 的打扮设想工作室兼零售佳构店，总部位于华盛顿。

Stack 首要销售手工手提包，手袋，以及皮带，她要求确保材料的质量是最好的，是以在建造每一件产物之前，Stack 会严酷把控供给商供给的原材料。由于 Stack 以为，假如连自己这关都过不去，那末对于那些垂青产物品格的消耗者必定也不会买单。

Stack 是这样倡议的：“假如你需要对当前工作有所修改，那末最好能从原型阶段起头，不到等到成熟阶段在做变更，由于这样极能够会致使你把一切工作都重新做一遍。”

对财政波动要有计划



Heidi Andermack 的丈夫经营这一家本性化字体公司，而她也负责治理这家公司，是以对于小企业现金流波动是再熟悉不外了。2004 年，Andermack结合创建了别的一家公司 Chowgirls Killer Catering，她和另一位合股人 AmyLynn Brown 设备了一些根基的财政法则：在困难期间，限制公司员工的小我信誉额度；避免耗尽他们的退休基金；一旦天资及格就追求银行存款。

此外，他们还操纵营业高峰期（夏日婚礼期和年枢纽沐日）去填补营业低谷期的损失。“领会你的营业形式很是重要”，Andermack 说道，“这样你可以预估营业旺季。”

你还要斟酌到本钱超支，增加资金，补充预算等等。这些都是 Andermack 之前在剧院工作时获得的经历。“不管何时，你都需要有应急预算，”她说道，一般企业在网站优化，贸易展览，印刷材料，以及产物开辟等方面城市需要大量预算，凡是 Andermack 会预留所需资金的 15% 到 20% 作为应急资金。“最好可以不利用应急资金，可是你要做好利用这笔资金的预备。”

让员工感受有代价--投资






对于 Chowgirls 公司的 Brown 来说，让员工感受有代价是她最关注的工作，在她挑选创业之前，曾在一家跨国媒体公司工作了九年时候。“和睦看待员工，赐与较好的补充，获得实在的收获，这些对于员工很是重要，而且看待员工越好，他们的虔诚度就会越高。”她说道。

Chowgirls 公司今朝的年支出跨越 200 万美圆，该公司不但员工薪酬也很是有合作力，而且福利丰富，包括四周的带薪产假，三周的带薪假期（工作三年以上员工），免费推拿，以及购物折扣。“我们的员工保存率很是高，”Brown 说道。

找尊重客户的员工--待客






上世纪九十年月，Baroan 起头创业。“那时IT界的人士都感觉自己无所事事，”他说道。但他却不想找一群自以为是的科技人士来组建公司，由于那些人凡是比力狂妄，也不会尊重客户。由于 Baron 之前曾在游乐园工作过，是以深受前任店主办事理念的影响，“我们看待每小我都要像看待家里的客人一样，假如马路边忽然有小我想请你帮手，能够你会置之不理，但看待客户一定不能这样。”

Baroan 手下的IT员工自然都很是和睦，一旦客户出现题目，他们城市实时出现去处理题目，而且当工作竣事以后，员工还会很是热情地询问客户能否需要其他帮助。

“评价一小我，不是看他有什么本事，而是看品德，”Baroan 说道。他的客户能够不晓得收集设置数据，可是他们晓得当出现题目时找谁最牢靠，谁待人有规矩。Baroan 就是靠着这样的待客之道，多年来累计了很多忠厚客户。“这就是我们公司之所以可以成长强大的缘由，”他说道。

在 Kevin Jordan 的基因里，你绝对找不到偷工减料这个词，他已经担任过六年商务飞机飞翔员，不能偷工减料是他不成摆荡的纪律原则。每次在飞翔前，他都要认真检查，由于一旦不仔细便有能够危机生命。2012 年，他在弗吉尼亚州法姆维尔市创建了 Redpoint Marketing Consultants 顾问公司，在每个项目中，Jordan 也用这类敷衍了事的标准来约束自己，甚至是一些不敷为道的琐细工作，或是客户底子不会放在眼里的工作，他也很是认真地去向置。

可是对于 Jordan 来说，工作中任何细节他城市依照自己的原则去完成，“这就像是我之前做的飞翔检查，对于乘客来说，他们永久不会晓得你之前做了大量预备工作，”他说道，“可是假如你要走的远，就必须和普通人做的分歧，是以要做到事无巨细，这就是我和其他人的区分。”

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