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标题: 品牌私域运营的五个关键步骤是什么? [打印本页]

作者: 匿名    时间: 2022-3-19 07:14
标题: 品牌私域运营的五个关键步骤是什么?
我们的商业模式是将交易平台的数据和微信打通,然后通过SCRM工具将用户留存在私域中台里面,从而实现复购、精准营销、数据分析、数据链接等场景。
这是我们服务过的一些客户,包括美妆、母婴、连锁、教育等各个赛道,所以我们其实是专业服务从公域到私域转型的电商企业的一家公司。

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在分享品牌私域方法论之前,我们先来看一组数据,中国的网民增长已经进入了瓶颈期,互联网流量红利时代已经结束。

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所以,在这个背景下,2021年不是要不要做私域的问题,而是怎么能做好的问题。从公域到私域,所有CEO一定要看两个值:
首先横向带来的是规模,就是粉丝量,公域粉丝到私域里面去一定要看粉丝量,因为只有足够大的粉丝鱼池,才有你的想象空间。
第二,纵深带来的是贡献,就是单客价值,每个用户给我们带来的客单价。我们每个用户的客单价决定了最后的GMV。完美日记每个用户的客单价是10块钱左右,还有一个母婴品牌,用户LTV大概是60%。
接下来,我从落地层面讲讲如何搭建私域团队以及怎样玩好私域。要做私域,其实只要做好两点:一是方法论,二是工具。
因为做私域不是做个人或企业微信,更不是只做公众号,而要像建一座通天塔一样串联各个私域的矩阵,而且私域里面腾讯系的商业也是刚刚开始,好的工具非常重要。
接下来我给大家深层次剖析一下品牌可复制的私域运营宝典。
第一步,转销售,做绩效。
这是一个完整私域运营团队的架构:

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私域最核心的一块就是操盘手,分为直营运营总监、社群运营总监和内容运营总监。
这里面有两种模型,一种是私聊模型,另一种是社群裂变模型,在做私域的前期,一定要想清楚要用哪一种,这直接决定了你的团队构建。
在团队构建里面,有三点非常重要:
第一是吸粉,必须要单独成立团队做这件事情,而且一定要由项目操盘手来盯吸粉率;
第二是内容团队打造,在私域里面好的内容会让你的任何营销事半功倍;
第三就是微信销售团队的建立和管理,我们在公域里面是客服的理念,而在私域里一定是销售的理念。
但可能有人会问,我们从0到1就要搭这么专业的团队吗?一上来就搭这么多团队,我的ROI什么时候可以跑正?其实,从小团队开始做也有一些方法,因为私域本质是一场传统客服销售的革命。
第一,我们要对客服进行私域销售培训。

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在公域里往往只需要进行产品培训,而在私域不仅要做产品培训,还要做销售技巧的培训,包括朋友圈、社群运营的一些培训,要建立一整套培训机制。
有个品牌叫姿美堂,大家可以参照一下,他们的整个培训体系是做得非常健全的。
第二,有了培训体系以后,就要制定私域团队的薪酬绩效方案。

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今天我们激励私域团队,一定要以薪酬绩效或提成的方式做。如果是高客单价品牌,就以提成的方式去做;如果属于快销类,那可以以绩效的方式来做。
但我建议大家在前期尽量用绩效的方式管理团队,因为前期还没有算出每个客户带给你的LTV。
这是我们艾客后台的一张数据表:



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我们把平台数据和天猫、淘宝、京东的数据和微信打通,在这里面可以从数据看板来评定每个员工的数据绩效,包括客服整体的转粉率、新增率、首次响应时长等等。
刚刚讲了吸粉,粉丝进来之后,第二步就要在私域里打造高信任的人设。
一切生意的本质是流量,一切交易的本质是信任,在私域里信任是非常重要的。
汤臣倍健去年私域做得非常好,但今年放慢了脚步,因为老板说了一句话,他说我不希望把用户当成韭菜。
在私域里面,我们在前期一定要用大量的时间和用户建立信任感,这一点非常重要。
为什么有些品牌前期爬坡很慢,到后期私域的一场活动一下子做几千万?其实就是在于前面爬坡期的积淀,所以每个创始人都一定要能接受有这样一个爬坡期。
我们帮一个品牌做过人设,在私域里面一定要有人设的设定,比如品牌需要打什么样的人设,产品是什么人设,背后有什么样的人设构成,需要把这些特征都描绘出来。

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第三步就是高效加粉,你今天抓住了加粉率,也就抓住了你未来的GMV。
这块主要给大家两点建议:
一是可以使用合适的软件系统帮助撬动粉丝增长。

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比如艾客有主动加粉的工具,我们会把KOC客户直接派发到客服手上,然后由客服在企业微信里主动添加。
爆粉通是我们2021年新打造的智能加粉系统,因为我们发现加粉不是单一的行为,在一连串的节点上一定都要去做,每种方法都要尝试。
所以我们打造了这样一个系统,从智能外呼到短信到主动加粉到裂变,流程化自动加粉,吸粉率能达到50%左右。
这是茵曼的一个案例:

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茵曼之前加粉比较单一,最早就是用DM的方式,加粉率是12.8%,但是通过多渠道、多方式的加粉,现在加粉率达到了54.2%。
这主要是在于三方面的优化:第一是多渠道加粉,第二它会选择赠送一些利益点比较相似的小礼品,比如定制餐具等等,第三给客服制定了阶梯吸粉的奖惩机制。
给大家讲一个行业吸粉的数据,一般行业内吸粉率平均在5%-8%,但行业老大可以做到60%左右。
第二个建议就是通过不断的AB test优化转化率,这是加粉环节的运营核心。

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我们可以去盘一盘所有渠道,哪些是可以露出二维码的,哪些是可以让客户主动添加的,把这些渠道全部整合完毕后,综合加粉率一定不会低。
第四步,营销转化和高频触点。
大家今天做私域不要只去做社群,一定要给用户建立多触点。而且,内容好坏直接影响转化率10倍+。
我们去年在朋友圈做了一个案子,我测了一下,大促期间朋友圈的内容转化率大概是整体GMV的三分之一,这说明好的内容是非常关键的。
但是,好的内容来自于哪里?内容社群里用得比较多的还是图文内容,所以我们做了一款针对小红书图文内容的产品。

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我们对小红书的全量数据做了清洗处理,按照品牌、品类、达人等一系列维度的排名,来看小红书内最好的内容。
不是每个品牌都会做内容,我们虽然不生产内容,但我们可以做内容的搬运工,所以我们做了这样一个平台,方便品牌去做内容生产。
而在触点这块,企业微信有两个比较有效的触点。
第一个是社群转化,从引起好奇、刺激痛点到邀请参与、送福利,然后销售预热、刺激付款到持续复购,这是一个群转化的流程。

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比如我们做过一个王牌驼旗舰店,这里面有一整套的方案,包括活动、打卡的设计和群的分工。
很多品牌惧怕做群,因为一旦有一个消费者觉得不好,就会在群里面散播,但我觉得做群是非常好的管理用户的方式,我们的群里一定要有水军,帮助我们引导消费者做一些下单行为。
第二个触点是私聊转化。

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其实在私域里客服是非常难培养的,但这件事情如果不能SOP流程化,就没有办法规模化。所以我们在做这件事情的时候,会通过SOP剧本挖掘用户的信息,对应购买行为形成标签,实现用户的分层管理。

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因为客户在私域里的人力成本非常高,所以我们在私域里做了一款产品,把全网平台的数据进行归因,然后做数据清洗,到私域里面定点推送。
比如给满足某些条件的用户推送一些特定的信息,这样就减轻了客服压力,更好地营销客户。
这是一款营销自动化产品,它会根据不同用户的关注历史、访问页面、互动频次,最后给到用户不同的营销内容。

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这是茵曼私域转化的一个案例:

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首先要绑定订单,因为客户到我们私域里来,我一定要知道他之前在我们这里面发生了什么,比如通过用户的电话号码去各个平台跟踪他之前买过什么产品。
在进来一周后就切入调研,赠给他一张无门槛的券,一个月后就促使他下单。
我们要在私域里面设计好用户的旅程,然后通过自动化标签工具,在不同程度上触达消费者。
最后,要形成私域的MVP和SOP。
在MVP这块,我们自己做了一些项目:

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做私域是非常细的事情,我们会很细致地拆解私域里的每个营销动作,比如在分享环节,大家进群后立刻做什么,第二天做什么,根据活动做什么。

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在有了MVP之后,就要形成私域运营的SOP,包括企微、社群等一系列的SOP。

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最后用一张图总结一下:

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第一就是转销售做绩效,私域不是客服,而是销售;第二要我们需要打造高信任人设;第三就是吸粉,通过各种渠道提升吸粉率;第四就是营销转化,设计高频触点,我今天只讲了企业微信,除此之外公众号、视频号这些也都是很好的触点;第五就是要形成私域的MVP和SOP。
最后,私域流量运营是品牌面向未来竞争的能力转型。
前两天一个客户来找我,说有个同行品牌走得特别快,他们老板特别兴奋,一定要做私域流量,我就跟他说,你看别人很光鲜,其实人家背后已经运营两年了。
今天大家做私域,千万不要想着立刻就能起量,私域的爬坡期大约是8-12个月,创始人如果没办法接受这个爬坡期,就很难做好这个事情。
我看过的所有私域品牌,包括完美日记都是一样,如果想着三四个月就会有结果,那非常难,几乎不可能。
作者:清微,艾客联合创始人,在2009年开始做传统电商,2015年进入社交电商,在私域这个板块已经做了五年。艾客是淘宝、京东、抖音、有赞、微盟等多个平台的官方数据服务商,也是微信支付、企业微信的官方服务商。
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