公司如何从做项目转型做产品？

| 2023-2-26 11:59 阅读 97862 评论 3

公司若何从做项目转型做产物？

prettysheep 2023-2-26 12:03

从项目型公司转型为产品型公司首先要转变的是思维方式。做项目的有很多习惯，比如客户优先，客户需要什么功能就做什么功能，客户需要做成什么就做成什么。这带来的最大问题就是客户是没有相同的，你的产品要适用大部分的客户需求时很难用相同的功能去满足他，你需要为不同的客户定制不同的功能，定制不同的流程。对于产品型的公司来说，你要让客户按照你的产品功能设计方式使用你的产品，你需要有一套产品的方法论来说服用户，你要把你的产品价值体现在你的产品方法论上，让用户按照你的产品思维使用你的产品。这个有一定的难度。然后就是交付模式，产品化交付要有一定的产品迭代的节奏，你要知道什么公司是要优先做的，什么功能优先级不高。你同样要有一套方法，说服哪些功能可以线上，哪些功能后续完善。这样才能按照你自己的节奏做产品，要不然一定会被用户的需求影响到你的产品研发效率。最后，最最重要的一点时，做产品型的公司就要学会放弃一些客户，就是不满足你产品画像的客户群体。这个对项目型的公司老板来说特别难接受。

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fanghong107 2023-2-26 12:02

　　不建议轻易转型产品，除非有一定的产品积累。　　只有做项目积累想当的经验和人际关系，才要去考虑转型产品，否则你的产品很难被大众所接受，也就很难打败其他同类型的产品，那么你的产品就无法存活下去，那么什么是产品呢？

　　产品是指被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。产品一般可以分为五个层次，即核心产品、基本产品、期望产品、附加产品、潜在产品。核心产品是指整体产品提供给购买者的直接利益和效用；基本产品即是核心产品的宏观化；期望产品是指顾客在购买产品时，一般会期望得到的一组特性或条件；附加产品是指超过顾客期望的产品；潜在产品指产品或开发物在未来可能产生的改进和变革。　　1、明确公司的核心竞争力：首先要确定公司的核心竞争力，从而明确公司的定位，以及公司的产品应该朝着什么方向发展，以及产品的特色和优势在哪里。　　2、建立产品团队：公司要建立一个专门的产品团队，由产品经理、交互设计师、开发工程师等人员组成，他们将负责产品的研发、设计、测试和运营等工作。　　3、定义产品战略：公司要定义产品的战略，明确产品的目标客户群、目标市场、产品的功能特点、产品的价格、市场推广等。　　4、定义产品计划：公司要定义产品的计划，明确产品的开发任务、产品的迭代周期、产品的上线时间、产品的运营策略等。　　5、定义产品运营：公司要定义产品的运营策略，明确产品的推广渠道、产品的用户体验、产品的客户服务、产品的用户反馈等。建议你可以看一下这本书，会对你有所启发：

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qeaRRflx 2023-2-26 12:01

首先，公司需要明确自己的目标，并且要有一个可行的产品计划。其次，要有一个可行的市场营销策略，以及一个可靠的团队来实施计划。最后，要有足够的资金支持，以及一个可行的技术架构来支持产品的开发和运营。

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