虽然人们普遍担忧经济增加放缓，但2018年中国快速消耗品市场表示仍然微弱。快速消耗品消耗总额增加5.2%，略高于上一年4.7%的增速。在数年来对快速消耗品趋向的追踪发现，当渗透率下滑时，品牌凡是会采用高端化手段促进增加。  经过更邃密的分类，我们能更清楚地领会每个品类的高端化静态。例如，在一切品类中，小我护理的增加首要来历于高端和超高端产物。  在曩昔几年构成的趋向中，一线城市电商渗透率和电商购物频次到达稳定水平。现实上，一线城市的电商渠道支出和电商渗透率最高，但这类渗透率已经稳定在80%左右。一线城市的年均电商购物频次几近与大卖场持平——购物者在电商渠道每年均匀下单20次，而全国大卖场年均采办次数为26次。  但是，我们的研讨表白，便当店和杂货店仍有很大潜力。而且，虽然线下渠道所占份额在2018年继续被电商渠道掠取，但流失速度正鄙人降。现在，中国购物者线下线上的界限变得日益模糊。经过了凡是被称为“互联网购物”的时代，线上不再意味着纯洁电商。  中小品牌成了增加带领者。大大都品类都可以观察到市场分化的现象，较小的新生势力品牌畴前五大品牌手中掠取市场份额。在这类布景下，专注于成长大品牌、还是建立分歧的品牌组合以办事于分歧的细分市场，是让每一位快速消耗品公司高管都感应头痛的题目。处理这个题目偶然需要严重的计谋转型，市值十亿美圆的品牌与2000万美圆的品牌截然分歧，需要分歧的治理方式和运营形式。  如触及版权请奉告删除，我们对文中概念连结中立，仅供参考、交换之目标 |
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